Ik ben

Ik ben vrolijk, maar ook kritisch en eigenwijs. Zo geloof ik niet in: “we doen het al jaren zo, dus dat is goed”. Door scherp te zijn en te streven naar verbetering, bereik je uiteindelijk meer: een hogere kwaliteit, een beter resultaat. Daarvoor is het nodig dat je als projectleider doelgericht opereert en het project beheerst, van A tot Z. Weten wat aandacht nodig heeft, waar de risico’s liggen en welke prioriteiten en gevoeligheden een rol spelen. Maar ook beseffen hoe de cultuur is van een opdrachtgever: een overheidsinstantie functioneert anders dan een commerciële organisatie. Dat maakt het fascinerend, maar ook lastig. Zeker voor iemand die graag de vaart in een project houdt en zijn voldoening haalt uit het proces, het uiteindelijke resultaat en de mate van tevredenheid van de opdrachtgever. Om vervolgens weer in een nieuw project te stappen, met andere mensen, uitdagingen en kansen. Die variatie is belangrijk voor mij, naast jezelf ontwikkelen en brede kennis vergaren: dat alles maakt dit civiele vak tot een prachtig beroep. Daarom wil ik nog meer op strategisch niveau werken: vooral dáár heb je de kans om het eens op een andere manier te doen, een eigen visie te ontwikkelen en om buiten de gebaande paden te treden.